【星耀钢城】陕钢集团2023年度先进工作者（九）

  程辛，龙钢综合服务企业总经理助理。她充分的发挥副职凝聚与配合的作用，建章立制严格管理，注重授人以渔人才赋能。通过主抓流程的优化、制度执行、服务评比、干部作风与员工素质提升等，多维度提升管理效率。通过“随机主题会议”“随时红脸出汗”“每周一学”“每月一课”“每年一风采”培训模式，为公司潜在效益赋能。她执行为先，践行“一线工作法”，以过硬的服务和市场化思维，带领分管业务板块超额完成2023年年度目标任务，其中工贸营业收入超计划目标15%、工业旅游接待量超计划39%。

  薛振学，龙钢公司炼铁厂450㎡烧结机设备主管。2023年，他坚持精益设备管理理念，通过烧结机柔性密封装置改造及系统性漏风治理，使点火炉转炉煤气小时平均消耗量降低25.81%，年创效约200余万元。其参与实施的配料可逆皮带秤改造项目，顺利实现电子皮带秤双向运转，有效解决了生产难题。为更好地降低烧结矿费用，他坚持算账思维，结合生产实际，自主完成除尘管道更换、台车修复、成品冷筛废旧筛板修复更换等降本增效项目20余项，共节约维护修理、外委费用110余万元。

  薛壮飞，龙钢公司电工高级技师、炼铁厂电工班长。2023年，他带领班组员工完成5#高炉喷煤、布袋区域电气防爆、风机房变频器等10余项改造项目。他坚持“缺什么、补什么、疑点难点不过夜”的原则，每天通过班后会，组织班组员工对当天技术上存在的“疑难杂症”处理解决措施及经验办法来进行总结、归纳、完善，取长补短。在他的带领下，班组员工业务能力快速提升，2023年，班组共13人通过技能等级认定考试，取得相应等级证书，班组具有高级以上技能等级人员达到65%。

  潘宁，汉钢公司动力能源中心调度主管。他立足岗位、攻坚克难，在2023年工作中以提质增效、节本降费为出发点，不断摸索改进能源管控方法思路，紧扣能源保供核心工作，通过提高自发电比例、提升转炉煤气回收量、降低新水单耗等指标，采取动态管控、开源节流方式落实生产降本措施，全年创效1955万元，实现了年度目标任务，为公司2023年生产经营做出了贡献。

  王刚，汉钢公司原中厚板厂维修车间主任。2021年5月调到中厚板项目部，负责公司中厚板项目筹备及各重点设备制造安装过程管控工作。在此期间，为完成关键设备的招投标方案，他经常加班到深夜，历经多方调研，对中厚板项目设备配置选择提出了有利建议，并制定最终设备方案。项目成功立项后又继续投身后续的生产准备、设备管理工作，并始终做到将个人理想融入企业的发展愿景中去，为企业降本增效，转变发展方式与经济转型贡献了自己的力量。

  王娇艳，汉钢公司计量检验中心计量站副站长。她认真抓住岗位练兵、单点课等培训形式，将理论与实践结合，不断学习、总结、完善个人岗位技能。积极攻克技术难关，严格执行《计量检验中心电子标签管理办法》和《计量质量违规、作弊处置办法》，去年累计实际创效5万元。同时及时有效地发现6#磅3个点位传感器基础下沉，组织并且开展修旧利废，节约传感器费用约1.5万元。

  白华，该同志自2021年10月入职禹龙科技服务有限公司以来，从始至终保持坚韧、执着、顽强不屈的精神，把挑战当机遇，认真钻研业务，虚心向同事学习，爱岗敬业，求实奉献。“多学习一点，多积累一点，多进步一点”是她的座右铭。为确保能高效极致完成工作，在健康项目部期间，该同志先后取得《健康管理师证》、《心理咨询师证》及《高级管理会计师证》等证书。把所学运用在实践中，用新的思想和新的方法来分析和解决终端业务问题，在终端业务上打开新局面，为公司经营管理工作做出了突出贡献。

  翟世元，物流管理中心联运业务部经理。他力克前期无船承运业务中流程冗乱、系统漏洞、功能不全等制约平台发展的关键性问题，疏通业务流程，升级迭代系统，提高支付效率，累计创收6734万元。同时，在船运市场低迷且海江铁联运船舶组织困难的情况下，他通过优化海江铁联运流程，用天津禹龙公司平台自行组织运力，缓解海轮进江压力，组织一船两泊等运输方式，有效保障主业用料需求，通过物流信息服务，累计创效38.7万元。

  王晨，陕钢集团进出口有限公司港口办公室主任。他吃苦耐劳、勤于钻研，近年以来他带领港口办积极响应市场化结算和“走出去”的号召，扩大与市场接轨面，创新自营贸易模式，相继在天津、青岛等港口开展落地销售工作，并逐步扩大客户的辐射范围，仅2023年新增客户55个，极大的提升了公司在行业里的影响力，也实现了公司向市场要份额的决策目标，为后续对外贸易量再上台阶打下坚实基础。

  王亚锋，金属科技韩城有限公司安环生产部部长。工作中他坚持每日作业现场安全环保检查，督促整改，确保企业安全稳定与员工人身安全。2023年他对入库产品做分类、刷漆管理，全流程跟踪，成立质量管理小组，完善质量管理制度，加强一线职工专业技能培训，持续夯实员工岗位工作职责落实。同时规范设备管理工作，完成打包机冷却系统改造项目，调整行车限位重锤高度，避免吊绳与钢丝绳缠绕，保障设备本质安全和正常运行。

  郭琴，龙钢综合服务企业生活保障办业务主办。自2015年管理公寓楼以来，她始终热爱并执着奉献于公寓管理工作。她时刻牢记“以人为本、服务至上、追求卓越、始终如一”的服务理念，为职工营造一个安全、舒适、温馨的居住环境，为公司转型发展贡献自己的全部力量。2023年，公司对1号公寓楼进行装修改造，她带领团队加班加点，圆满完成400多人分流、安置工作，2100余件物资搬运转移工作，在现场多次与相关单位沟通改造细节及后期维保工作，并于年底确保顺利投入使用。

  王华，龙钢综合服务公司工贸公司业务主办。2023年，她按照“拓业务、创效益、新思维”工作思路，带领团队结合职工需求，大力开拓市场，加大营销力度，定期更新货品陈列，提升干部职员购物新鲜感，精准调整货品品种，降低货品库存，确保“零”损耗。同时，她不停地改进革新管理理念，建强最小单元，通过营业额“以年目标定月任务，以月目标定周任务，以周目标定日任务”的要求，释放最大能量，确保龙钢超市实现了持平不亏到扭亏为盈的跨越，2023年提前2个月完成全年经营任务。