【48812】夯实“双基”办理促进步

  结合“双基”办理作业推动及全员改进日活动，安定分公司备煤车间卸煤班组一直以“焦炉出产”为中心，以“管好煤”为行动，自动活跃融入宝武办理体系，秉持合格合作煤是打造品牌焦炭的根基理念，严厉掌控好前端的首道工序，在整个卸、运、堆、取、储过程中混匀不混堆，严厉按平铺直取标准操作，以本钱操控进步赢利为方针，活跃寻糟蹋之源、疏问题之根，强职责执行，以协同发挥为行动，全面下降出产本钱。

  在出产过程中抓质量、盯细节、抓执行，班组以人性化办理和亲情感化凝聚员工思想意识，尽力构成安全高效出产的整体合力。上半年保质保量完结卸煤，保证炼焦用煤。

  以整体员工的行为养成为方针，作业现场进行“6S”办理，通过对每个区域、每个岗位、每员工的行为标准，实施全员参加管控。通过全员岗位找茬、岗位对标、岗位进步200多项，从“亮点”、“缺乏”下手追根溯源，力求找到清晰思路，拟定办法 补短固强。咱们要不忘初心、紧记任务，凝聚攻坚克难的强壮合力在安全出产、现场环境整改管理、质量管控、三岗活动、设备检修上一棒接着一棒跑下去，不断推动备煤车间各项作业再上新台阶。（吴雁文）

  7月22日，师宗公司第三个“全员改进日”活动全面打开，师宗公司以出产节能室、设备动力室牵头，会集展开“进步配煤精准度”和“抓实汛期防控和防灾减灾，保证安全度汛”两项公司级改进活动及各部分环绕出产实践展开各类主题改进活动。

  “进步配煤精准度”活动中，通过对配煤体系1-8#电子皮带秤皮带带长进行实地丈量、10圈跑秒计时、带速进行核算，依据核算实践带速数据对配煤体系外表参数进行批改调校，批改调校误差值。通过批改调校后处理了近年来因电子皮带秤配套设备替换类型不一致导致的体系参数差错；依据体系参数差错的批改猜测初步处理近年煤场料堆盘库存在的吨位误差；进一步推动精准配煤作业，保证合作煤实在反映配煤比目标，促进出产所用质料煤适可而止，防止资源调配不协调问题产生。

  “抓实汛期防控和防灾减灾，保证安全度汛”改进活动由师宗公司设备室牵头，各车间、办理室共30余人参加，各自带上铁铲等东西分别对厂区围墙外2公里长的排洪沟做全面查看、整理，全面铲除长时间堆存在沟内的枯枝、杂草、碎石、淤泥。我们齐心协力，充沛的发挥吃苦耐劳、联合协作的作业作风，通过近2个半小时的艰苦奋战，对公司2公里长的排洪沟做全面整理、查看、排查，进步了防洪排涝才能。

  各车间、办理室结合部分作业实践要点环绕执行全员包机制展开设备见本性改进、现场环境、卫生死角整理、废旧物品收集整理全方面展开改进活动，共完结整改项目9项。（李兴波、李书贤）